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2017年许大庆总经理深入基层调研共商改革发展大计
编辑: 来源: 发布时间:2017-11-28

 
2017年许大庆总经理深入基层调研共商改革发展大计
2017年9月10日至2017年10月5日,许大庆总经理到预算单位和职能部门进行调研,了解情况,分析问题,讨论对策,规划明年业务。他与多个预算单位和职能部门的干部职工共同进行了重大的计划改革,要求干部职工的整体精神得到启发、顺势,并拼出一个新的世界。
许总在预算总量研究单位中,首先从观念转变、形式控制、销售形式、技能改进、人员建设等方面进行了研究,分析了现状和存在的问题。了解业务状况,听取所有意见,讨论处理问题的方法和途径。
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关于实行器的发展问题,许总要求专注自己发展,正确找准销售定位,调整销售人员结构。就产品而言,大家必须继续改进产品,大家必须进一步分析每个产品的进展,注意提高产品的质量和数量,进一步调整产品结构。
关于调节阀的发展趋势,许总始终表明,企业要搬到一个新的站点,现在正面临着非常好的时机,作为一个本地化的基地,有着美好的未来。要能在机制上有所创新,就要采取倾斜的人事政策,进一步加强技术和人才队伍建设。徐一直专注于看板管理、ERP管理的实施。在新工厂杜绝跑、冒、滴、漏现象。在处理更多企业向其他供应商和代理商学习时,大家必须立足于长远的眼光。
对仪器仪表贯彻落实要求,将重点产品、人才、资源纳入其中,重点实施。处理好生产与销售的平衡,建立形式的发展。许总始终希翼压力仪表借此机会把技术和产品搬出去,在这个动作的过程和产品升级换代的过程中,在新的竞争场所中发明出新的荣耀。
许总来到申友企业指出,加强质量管理的要求,与跨国企业的合作,定时为提高业务的关键。通过协作提高自己的办案标准,不断提高服务附加值,从而开拓新业务。要强化商场实力,提高盈利能力,加强能力建设,实现先进产品领域的突破。在对发电站自动化企业进行调研时,徐总指出,首要任务应该是实施企业并购,一方面要尽力保持与客户的关系,另一方面要在更广阔的业务领域寻找机会。
许总还对企业人力资源部、规划开发部、经济运行部、物业管理部进行了调研,并与企业相关领导进行了调研。

 

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